11月15日下午建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目部召開11月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會暨10月份成本分析會。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上，各在建項目經(jīng)理重點圍繞項目進度及安全、合同結(jié)算及支付、成本控制及債權(quán)回收等進行詳細匯報；機關(guān)各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。分公司分管領(lǐng)導結(jié)合匯報內(nèi)容對有關(guān)事項進行了部署。
會議最后，分公司班子成員對各部門及項目工作開展提出了六點要求：一是搶抓年前施工“黃金期”，全力以赴大干最后兩個月，確保完成年度指標。二是各項目部要夯實責任，積極采取措施加大資金回收力度，提前摸排做好各項預(yù)案和應(yīng)對措施，維護分公司穩(wěn)定局面。三是加大歷史遺留項目決算和尾款回收工作，努力實現(xiàn)分公司輕裝上陣。四是嚴防死守，緊繃安全生產(chǎn)之弦，加大現(xiàn)場隱患排查力度，保持安全良好穩(wěn)定局面。五是要樹立全員經(jīng)營意識，加大市場開發(fā)力度，積極做好項目二次經(jīng)營。六是重視對集團公司和公司各項規(guī)章制度的學習，做好部門、項目部之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，進一步提高工作效率，確保各項工作有序開展。
會后，分公司還組織參會人員赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目觀摩交流學習。
