12月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，財(cái)務(wù)總監(jiān)李雷一行赴合肥分公司經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
調(diào)研組一行先后來到項(xiàng)目焊裝車間、沖壓車間和能源站房。通過實(shí)地調(diào)研、項(xiàng)目檢查、聽取匯報(bào)方式，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及推進(jìn)過程中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)研究工作對(duì)策，確保問題在一線解決、工作在一線推進(jìn)，有效保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。
調(diào)研會(huì)上，董雙武、李雷一行結(jié)合調(diào)研情況和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，多措并舉解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的瓶頸制約，列出項(xiàng)目建設(shè)問題清單，嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地見效。二要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程管控，規(guī)范物資領(lǐng)用方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。三要做好項(xiàng)目資金籌劃，按期回收工程款，及時(shí)辦理下游結(jié)算，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)督，壓緊壓實(shí)安全施工責(zé)任，深入排查整治各類安全隱患，落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。
